После пандемии коронавируса подход к работе в развитых странах начал меняться. Все чаще звучат заявления о необходимости справедливой оплаты труда, в том числе домашнего. Во время вынужденной «удаленки» работники осознали важность баланса между работой и личной жизнью и ищут гибкие формы занятости, которые дадут им больше времени.Крупные компании, стремясь удержать талантливых сотрудников, идут навстречу новым трендам и экспериментируют с сокращенной рабочей неделей и дополнительными выходными днями.Finam.ru рассказывает, как меняются приоритеты на западном рынке труда, и что делают компании для сохранения мотивации и эффективности сотрудников. Должен ли домашний труд стать оплачиваемой работой?Одним из глобальных трендов, который много лет набирает обороты, является стремление к гендерному равенству, в частности, в оплате труда и распределении домашних обязанностей. Мир по-прежнему полагается на неоплачиваемый ежедневный труд женщин, которые ведут домашнее хозяйство. Так, в среднем женщины тратят от 3 до 6 часов на приготовление пищи, уборку, присмотр за маленькими детьми и больными родственниками, а мужчины посвящают делам от 30 минут до 2 часов в день. Как пишет Quartz со ссылкой на исследование Oxfam 2020 года, ежегодно неоплачиваемый женский труд во всем мире приносит глобальной экономике около $10,8 трлн.Ученые задумались о том, что компенсация за такой необходимый обществу труд могла бы привести к более справедливому распределению ресурсов. Здесь на одной чаше весов лежит возможность более активного участия женщин на рынке труда, а на другой - потенциальный вред для экономики от предоставления компенсации за домашние дела.Некоторые экономисты предупреждают, что оплата работы женщин по дому может привести к тому, что они уйдут с рынка труда. Исследование экономиста Юли Трускиновской 2021 года, опубликованное в Journal of Human Resources, подтверждает эту теорию. В нем рассматривались результаты государственных программ США, которые позволяли семьям с низким доходом использовать субсидии, чтобы платить родственникам (обычно бабушкам) за присмотр за детьми. Выяснилось, что дополнительный доход действительно побудил бабушек, которые раньше работали, а также заботились о своих внуках, сократить работу. По мнению экономиста, необходимо платить компенсацию таким образом, чтобы имитировать формальный рынок труда, иначе это потребует больших затрат.Другой сложностью становится определение размера оплаты такого труда. Сейчас экономисты больше склоняются к идее предоставления компенсации за неоплачиваемую работу не предоставлением прямой зарплаты, а другими способами, например, с помощью пособий на детей и налоговых льгот.Во время пандемии США ежемесячно выплачивали малообеспеченным семьям пособия $250-300. При этом за 6 месяцев 2021 года детская бедность сократилась в стране на 30%. Такие цифры помогают доказать, что государственные выплаты опекунам выгодны не только для родителей и детей, но и для общества в целом.Эксперты заявляют, что основная цель подобных выплат, будь то пособия или прямая заработная плата за домашние дела, - предоставить свободу выбора женщинам, кем они хотят работать. Домохозяйками или нет?«Четырехдневка» VS выгораниеГлобальный рынок труда довольно жесток, поэтому эффективные работники нередко сталкиваются с выгоранием. Работодатели активно тестируют четырехдневную рабочую неделю. Как пишет Axios, c октября еще 28 компаний в США и Канаде начали шестимесячный пилотный проект по сокращению рабочей недели совместно с некоммерческой группой 4 DayWeekGlobal. Кроме того, еще 150 компаний в Великобритании, Австралии и Ирландии проходят этот пилотный проект. Большинство людей, участвующих в программе, работают 80% от прошлого рабочего времени за прежнюю плату. Первые результаты положительные, компании привлекают более талантливых работников и имеют богатый выбор кандидатов, желающих работать на таких выгодных условиях. Например, через два месяца после того, как банк Atom в Великобритании перешел на четырехдневную рабочую неделю, количество заявлений о приеме на работу на открытые у него должности выросло на 500%.Однако есть и отрицательная сторона вопроса. Компании с высокими эксплуатационными расходами на производство и услуги при переходе на «четырехдневку» должны будут нанять больше людей, чтобы компенсировать открытые смены. Это приведет к увеличению затрат, если заработная плата останется неизменной. Как показывает практика, на данный момент не всем работодателям подходит такой формат, но те, кто предоставляют сокращенную рабочую неделю, смогут пожать плоды удачного решения.Третий выходной и производительностьНа западном рынке труда кандидаты стали чаще выбирать компании, которые делают приоритетом благополучие сотрудников и личные ценности. Например, американская компания Highspot, чтобы увеличить эффективность работы сотрудников и защитить их от выгорания, внедрила ежемесячные трехдневные выходные для всех работников. Каждый месяц они брали выходной в пятницу, что добавило 12 дополнительных выходных дней в год к существующей в компании политики неограниченного отгула. При этом эффективность работы улучшилась почти на 10%, а вовлеченность сотрудников выросла на 5%. Как отмечает Эми Фриланд Джонсон, главный рекрутер Highspot, благодаря одному дополнительному выходному в месяц сотрудники компании стали чувствовать себя лучше, а годовой регулярный доход Highspot превысил цели роста во время пандемии.